新入职，整理开发流程规范V1.0供交流参考

具有一个产品，从不存在的状态发展到出现，表面上看好像是突然产生的灵感，实在是各个环节紧密相连、相互制约的系统类型的工程，任何一个环节出现疏忽遗漏，都有可能致使最终的结果是失败 。

项目启动与可行性评估

绝非毫无根据的凭空想象才会有产品立项，团队得按照初步的需求方向去做，扎实地开展市场调研，进行用户访谈，还要做竞品分析，这些工作的核心目的在于评估产品的核心功能能不能行得通，目标用户群是不是清楚明确，以及市场前景和投入成本是不是处在可接受的范围之内 。

当且仅当决策层依据这些详实无缺的数据评估予以通过后，该项目才称得上是真正开始起步。在这个时候，会着手组建一个跨越部门的虚拟项目小组，对初期资源进行协调，明确项目负责人，还会确定下来一个初步的计划上线时间，以此为后续的工作铺平前行的道路。

需求收集与初步筛选

项目开启之后，首要的任务是大范围地收集需求，去听取各个业务以及市场部门所给出的反馈，紧接着要对具有代表性的用户展开深度访谈，以此全面理解他们实际的场景以及痛点所在，同时大力组织开发、设计还有运营等多个 team 的成员参与头脑风暴，从各种各样不同的视角提出相应的 idea， 。

当面对收集而来的数量众多、存在可能互相矛盾状况的需求时，产品经理要承担起牵头的职责去开展筛选以及分析的工作。其中关键任务涉及分辨什么属于真实且普遍被存在的需求，什么属于虚假伪冒的需求或者个别特殊的案例，并且要依照产品所设定的目标以及所具备的资源情形，才开始初步谋划确定需求的开发优先级别。

需求深化与方案成型

当核心需求以及优先级都清晰界定之后，工作便步入了深化时期。此时产品经理得和各方展开深度的交流，而这交流要把抽象无序且繁杂的需求转变为具体实在且能够执行的方案。此过程涵盖着把业务流程梳理流畅，对功能细节予以定义，同时还要思考和现有系统的兼容性。

依照沟通所产生的结果，肩负产品经理职责的人员，要对产品那版本迭代的路径予以规划，去拟订出详尽细致的功能计划表。与此同时，着手去开展产品原型的设计工作，在此基础上绘制页面结构的图示，将头脑之中的各项构想转化而为能够看得见的形式，从而让团队成员能更加直观地来解读和明白产品所呈现出来的具体形态。

需求评审与方案确认

方案形成样子后，必定得经由正式评审。产品经理要带头去召开需求评审会，面向全体开发人员、测试人员详尽解说产品逻辑流程、业务进行程序以及交互方面的细微详情。开发团队会从能够通过技术达到的角度去估量可行性、复杂程度以及潜在存在的风险 。

此次会议的关键目标在于达成一致的认识，确定最终的方案，开发团队会依据经过评审的需求文档，反馈初步的技术实现办法以及重要的时间节点评估情况，任何存在的分歧与疑问都必定要在这个阶段予以解决，防止后期出现返工现象。

文档撰写与开发启动

待需求评审得以通过之际，产品经理要依照结论去做修改，进而确定最终版本的产品原型以及交互设计。与此同时，还要撰写极为详尽的产品需求说明书，清晰地对每一个功能点予以描述，明确业务规则，阐明数据逻辑以及管理后台需求 。

依据确定的需求开展视觉效果图设计的是设计团队，该团队还完成图标、应用市场宣传材料等配套资源的设计。开发团队在拿到全数文档以及设计稿之后，正式步入编码阶段，并且并行推进前后端开发，同时约定数据接口协议。

测试复盘与上线运营

等到开发给弄完喽，就开始步入测试的阶段了。除了那种常规的功能方面的测试之外，还得去做用户体验这块儿的测试，要保证页面的那种还原程度以及交互的易用性能够契合设计的预期。在测试期间要是发现了问题，就得赶忙反馈进去做优化 。

产品上线可不是终点，发布之后呢，团队得对本次项目的整体设计架构加以复盘，还得对开发过程进行复盘，接着总结成功经验以及待改进的点，然后撰写分析报告。与此同时，要跟市场运营团队展开紧密的配合，去执行既定的推广计划，并且依据用户反馈迅速规划后续迭代。

你来思考一下，于产品从毫无基础直至完全成型的整个进程里，哪一个阶段最易于出现团队之间没法达成一致理解的状况，进而潜藏下不利或危险的因素呢？欢迎在评论区域分享你自身那种看法，如果认为这篇文章对你是具备一定帮助作用的，同样也请通过点赞予以支持。