企业安全排查八步走：负责人如何高效治理隐患？

一套完备的事故隐患排查治理制度，是预防生产安全事故的核心防线，它不仅清晰地明确了“查什么、怎么查”，更为关键是规范了“谁来管、如何改”，以此担保安全隐患能够被及时发觉并彻底消除 。

适用范围与安全职责

制度得清晰地界定出它所覆盖的地理区域，以及业务单元，还有生产环节。比如说，有一家化工企业，就得明确制度适用于其厂区内的所有生产装置，还有仓储区域，以及配套的公用工程，然而办公室行政管理或许并不在此范围之内，。

与此同时，制度要有具体的规定，要明确从主要负责人开始，一直到一线员工各个层面的安全职责。企业当中，主要负责人对于隐患排查治理工作要全面负责，生产部门的负责人负责本部门日常的排查工作，安全管理部门承担组织、监督以及考核的职能，以此形成责任闭环。

管理要求与记录表单

制度的骨架是管理要求，它对隐患排查的频率、方法以及隐患治的全流程作了详细说明，比如规定班组每班要进行岗位巡查，车间每周得组织综合检查，公司每季度需开展专项排查，不同层级的排查重点与方法存在差异句号。

与之相配套的记录表单乃是制度的血肉所在，其作用是确保过程能够被追溯，这些表单一般涵盖隐患排查清单、隐患登记台账、整改通知书以及验收报告等等，其中每一项都必须被设计得简洁且明晰，从而方便现场人员去填写以及进行后续的管理分析。

重点部位的确定标准

依据风险辨识以及评估的情况，要把风险等级相对高阶的区域认定为排查的重点之地，像那种关联高温高压、有毒有害物料或者存在能量意外释放风险的工艺环节，必定得纳入重点管理的范围之中。

对于危险化学品企业，那些依据国家标准《危险化学品重大危险源辨识》被判定位重大危险源的储罐区，还有生产场所，必须毫无条件地将其列为事故隐患要排查的最为关键重要的部分，并且要建立经由企业主要负责人批准通过的重点部位管理台账 。

隐患判定标准的依据

对事故隐患进行判定的时候，要综合来考虑人所具有的不安全行为，以及物呈现出的不安全状态，还有环境有着的不良因素，以及管理方面存在的缺陷。就比如说，假如员工没有按照规定来佩戴防护用品，这就属于人的因素范畴。要是设备安全联锁处于失效状态，这便属于物的因素范畴 。

企业能够优先去参照所在地政府部门所发布的本行业事故隐患目录，倘若所在的行业不存在明确的目录，那么就应当依照本行业的安全生产等级评定技术规范或者相关的国家标准、行业标准去制定内部的判定准则。

隐患排查与公示监控

为了利于使得操作更为便利，能够给关键部位去编制独家具备专用性质的隐患检查排查表格，从而把繁杂复杂的标准转变成具体化的检查项目条目。好比说，针对某一套存在化学反应的釜体而言，这个检查表会清晰明确地逐条罗列诸如温度状况、压力仪表是不是进行了校验等之类。还有安全阀是不是已经投入使用发挥该有的功能作用，以及其周边区域范围内是不是出现了泄露这类直观的检查项目。

针对于所查出来的隐患，特别是那种重大隐患，是一定要及时进行公示的，那个公示的内容当中应当涵盖隐没的所在位置 ，由哪个责任部门负责，整改的限定时间期限以及当下的进展状况信息，对于那些没办法马上就消除掉的隐患，必然得在现场去设置提醒的警示标识，并且要去告知相关的那些人员其存在的危害以及应对的紧急措施 。

隐患的报告治理与验收

一旦察觉到重大事故隐患，或者隐患存在危及周边公共安全的可能性时，企业就得马上向属地应急管理部门通告，阐述隐患当下的状况、形成的原因以及潜在的影响。在治理的进程中需要实施临时监护举措，甚至安排专人值守，并且全过程留存记录。

隐患整改完事之后，得是责任部门跟安全管理机构一块验收，评估治理措施有没有效果，能不能防止再次发生。另外，要定期对隐患数据做统计解析，按照类型、原因、级别等去归类，以便发现规律，预测趋势，达成预警式管理。

于您身处的企业或者单位之内，于隐患排查期间最为经常碰到然而却又是最难彻底消除的那种“顽固弊病”到底是什么？欢迎于评论区域去讲出或者分享您的观察以及思考。当倘若您感觉这篇文章对于梳理清楚安全管理思路是较为有帮助作用的情况下，那么不妨也请您点个赞给予一定的支持。