创新是企业发展原动力，可为啥有人创新没效果？目的得搞明白

好些企业主存在这般的困惑，明明投入了过量资源搞创新，然而效果却极为有限，创新究竟是不是一条存在梗阻无法持续前行的路呢？

创新为何沦为无效内耗

创新本应是用于打破格局的利器，然而在现实当中却常常会陷入到误区里，众多公司错误地把创新等同为对现有的产品去进行微调，又或者是盲目地去跟进竞争对手的那些举措，这种跟随的策略并不能够构建起真正的壁垒，就比如说在2015年左右的那个O2O创业潮期间，大量的公司仅仅是将线下的服务搬到线上，模式高度地相同相似，最终致使惨烈的竞争以及批量的倒闭，创新的第一步是去认清它的目的并不是为了在红海里分得一杯羹。

真正的创新，需带来结构性改变。若是一项创新，不能显著提升效率，不能降低成本，不能创造全新 用户体验，便难以在市场上产生影响力；企业要审视自身创新项目，它是否解决了客户未被满足的核心痛点 ，是否构建了竞争对手难以模仿的优势，仅仅增加一个功能 ，或更换一种包装，往往只是市场的“噪音”罢了 。

警惕认知局限扼杀创意

革新的最为大敌之人，常常是我们脑袋里固有的认知架构。当一个全新的点子冒出来之际，人们会自然而然地运用现有的经验与逻辑去判定其是否具备可行性。举例来说呀，早些年要是有人提出来“视频能够如同短信那般便捷发送”的话，极有可能会凭借技术成本以及网络条件之类的缘由而遭到否定。正是这种过早的进行可行性审查这个举动，致使许多具有突破性的想法在尚未成形时就夭折了。

“思”的进程得完全放开想象，挣脱“这不可能”的思维束缚情形，在此阶段创世人要如孩童那般发问：为何非得收费？为何一定得有产权？为何不能免费？历史里诸多颠覆性商业模式，像搜索引擎的免费运用、软件即服务（SaaS）的订阅方式情形，起初都看似不遵循常理。守护“胡思乱想”的范围，是生出真创新的土壤。

思与考分离的协作机制

高成效的创新体系有着这样的要求，“思”与“考”要由不一样的角色来承担。创始人或者是战略部门的核心职责在于“思”，也就是去开展那种不受拘束的构想，还要尽力把那些大胆的想法梳理成逻辑能够自圆其说的闭环。他们得留意趋势、洞悉人性，提出“要是我们这么做，世界会变成什么样”这种大胆的假设。而这个过程不应该在太早的时候就受到资源、技术等等现实条件的限制。

且“考”之任务，需交付予具备强大执行与风控能力之合伙人或者专门团队。其负责针对构想予以现实校验，包含评估技术路径，计算成本收益，规划实施步骤。其价值在于寻觅到可令疯狂点子安全落地之途径。硅谷诸多科技公司采用”黑客马拉松“形式，使研发人员能够自由构思，而后由商业团队开展评估孵化，此乃这般分工之呈现。

避免为了创新而创新

充斥于市场上面大量的是“伪创新”，其消耗着资源，然而却没办法创造出价值来。举例来说，存在一些共享经济项目，这些项目便是仅仅给租赁披上了互联网的外衣，可是并未解决掉实际的效率问题；还有某些新消费品牌，仅仅依靠包装设计以及社交媒体炒作，其产品内核并没有差异。像这类创新很快就会被市场证明是假的。判断创新价值的关键之处，在于看它是不是改变了行业原本的价值分配或者用户的消费习惯。

能够对竞争对手构成实质威胁的是有效的创新，其中一种情况要么是能显著降低行业成本结构，就像拼多多借助社交拼团来重塑电商供应链那样，另一种情况要么是能开辟出全新的巨大市场，例如抖音所开创的短视频生态，要是你的创新推出以后，同行能够轻松模仿且不会受到影响，那就得重新对创新的方向以及深度进行反思。

构建激励创新的内部制度

创新无法仅仅依存于老板的突发奇想，更要有制度予以保障，其核心在于构建能使团队共同分享创新红利的激励机制，比如说，华为很早就推行了员工持股计划，把公司成长与个人利益紧密关联在一起，针对特定的创新项目，能够运用独立核算、利润分享甚至于孵化创业的方式，让提出且执行创意的团队获取超额报酬 。

企业能够设立专门的创新基金以及容错机制，谷歌准许员工把20%的工作时间用于自主项目，Gmail等产品就是源于这个。公司应当明确给团队说明，在预算的范围以及时间之内，允许合理的试错失败情况。这样的一种安全感能够解除员工的后顾之忧，从而鼓励他们提出并且去尝试那些存在风险但潜力巨大的想法。

在颠覆与重构中寻找未来

各行各业都有着可能被重新构建的情形，出租车行业曾被滴滴进行了重新构建，酒店行业遭受了Airbnb 的冲击 ，未来的竞争已并非是处于同一维度范围内的优势与劣势的竞争，而是不同维度之间的替代性质的竞争 ，企业必须要定期开展“极限思考” ：要是现有的业务归为零，依靠我们自身的核心能力，能够切入哪一个全新的领域 ？这样的思考能够助力企业跨越生命周期曲线 。

创新力的实质是朝着未来的想象力，它需要企业主不但留意当下的运营细节，还得洞悉技术演变、人口结构变换以及社会情绪迁移会出现的机遇，没有想象力的企业，恰似仅盯着后视镜驾车，没法应对前方陡然冒出的弯道，不停追问“还有什么不可能”，才是抵御颠覆、维持竞争力的关键 。

于你所在的那家企业而言，最近一回真正具备冲击力的创新究竟是什么？它又是经由怎样的一种机制而产生的？欢迎在评论区域分享你自身所进行的观察以及思考。要是感觉本文能够带来启发，可千万别忘记点赞以及转发。